Por: Arlete Brito
Por meio do processo de coaching a pessoa desenvolve competências para administrar as mudanças necessárias para uma liderança eficaz. Existem várias competências a ser desenvolvidas por um líder, iniciando pelo autoconhecimento. O processo de coaching fornece várias ferramentas para o profissional desenvolver esta habilidade, considerando uma das competências fundamentais dentro do processo de liderança, é o alicerce para a pessoa que venha desempenhar esta função, dentro de uma organização empresarial, na comunidade ou até mesmo familiar.
Quando o líder desenvolve a competência do autoconhecimento ela também desenvolve habilidades para negociar melhor com pessoas, colaboradores, pares e gestores. O autoconhecimento permite ao líder identificar o momento que deve recuar ou seguir adiante com determinada situação. Saberá que aquela atitude pode ser para satisfazer um simples ego ou se realmente é necessário para atingir o objetivo em comum.
Desempenhar a liderança vai muito além de conhecimento técnico de terminado assunto ou área dentro da organização, é necessário desenvolver a segunda habilidade, a empatia. Está é fundamental para manter o ambiente harmônico e saudável, o líder que desenvolve esta habilidade se torna um modelo a ser seguindo, pois, compreender os desejos e anseios de todos os membros de uma equipe, não é uma tarefa fácil. Neste momento vai desenvolver uma liderança persuasiva e compreensiva fazendo toda a diferença na trajetória da equipe para alcançar as metas e objetivos.
Ser líder é estar preparado para ir além de gerir pessoas, é estar preparado para ser testado emocionalmente à todo momento. O autoconhecimento também vai dar suporte para desenvolver mais esta habilidade, a inteligência emocional. Com esta tríade permitirá o líder a desenvolver o estilo de liderança necessário para cada momento, cada etapa do processo, com cada membro de sua equipe. Pois estes são seres únicos, assim líder hábil saberá utilizar o seu estilo de liderança adequado para cada tipo de comportamento.
Segundo Golemam (2015) existem seis tipos de liderança que todo líder deve desempenhar, como dito anteriormente em algum momento ele irá precisar utilizar. São elas: coercivo, marcador de ritimo, democrático, afiliativo, autoritário e o coach.
O líder que desenvolve estas habilidades desenvolve também uma liderança baseada no ganha-ganha, pois o líder hábil sabe que, para obter grandes conquistas terá que abrir mão de algumas coisas e fará isso de forma muito natural e consciente de seus valores e também saberá que eles terão que ser flexibilizados para que as grandes conquistas se concretizes. O líder hábil tem a consciência que ninguém faz nada sozinho e muito menos chega a algum lugar sozinho, essa flexibilidade dependerá muito mais dele do que dos membros de sua equipe. Não estou afirmando que a equipe será inflexível, mas sim que a consciência deste ato deverá partir sempre do líder, pois, ele será o exemplo a ser modelado.
Quando uma organização desenvolve lideres autoconscientes elas passam por dificuldades, por mudanças e transições com mais facilidade do que as empresas que ainda empregam a liderança conservadora. O desenvolvimento da liderança dentro das organizações se tornou primordial, pois os CEO’s e gestores sabem que a empresa para manter uma cultura e normas, é de suma importância ter um líder que tenha conhecimento de si mesmo e empatia pelo outro.
Referências:
GOLEMAN, Daniel, Liderança, RJ, Objetiva, 2014
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